Unsere Stärken im Projektmanagement: Individuelle Beratung und großer Erfahrungsschatz. Ob Projektsteuerung oder -leitung, Vertragsmanagement, Risikomanagement, Baumonitoring oder Inbetriebnahme – als Auftraggeber dürfen Sie bei jeder Tätigkeit mehr erwarten als nur die Grundleistung.
Unser Selbstverständnis ist: Wir verwalten keine Probleme, sondern lösen diese. Partnerschaftlich heißt für uns hohe Identifikation mit Ihren Zielen. Gemeinsam führen wir Ihr Projekt zum Erfolg.
Projektsteuerung
In der Projektsteuerung agieren wir in allen Handlungsbereichen und Projektstufen. Wir nehmen die Bauherrenaufgaben in organisatorischer, technischer und wirtschaftlicher Hinsicht wahr. Dabei sind wir mit unserem Team zu jeder Projektphase Ihr kompetenter und fachlich hoch qualifizierter Partner, setzen Ihre Interessen gegenüber den Projektbeteiligten durch und halten die gemeinsam definierten Projektziele stets im Blick.
Unsere Leistungen gehen durch unsere Philosophie über die üblichen Grundleistungen der Projektsteuerung hinaus. Denn: Wir verwalten keine Probleme, sondern lösen diese.
Aufgrund unserer Erfahrungen in schwierigen Projekten und unserer Fähigkeit, diese Projekte termin- und kostengerecht zum Erfolg zu führen, werden wir häufig um Unterstützung bei Projekten, die aus unterschiedlichsten Gründen Gefahr laufen, Ihre Projektziele zu verfehlen, gebeten.
Unsere Grundphilosophie der ganzheitlichen Projektabwicklung und der Erfahrungsschatz unserer kompetenten Mitarbeiter hilft uns dabei, ad hoc in allen Phasen und über alle Leistungen unseres Portfolios als „Feuerwehr“ einzusteigen und Ihr Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
Vertragsmanagement
Im Bereich des Vertragsmanagements übernehmen wir für Sie die Entwicklung, Verwaltung, Anpassung, Abwicklung und Fortschreibung der Gesamtheit aller Verträge im Rahmen Ihres Projektes und unterstützen Sie bei der Durchsetzung der Verträge und Abwehr von unberechtigten Forderungen.
Kosten-, Termin- und Risikomanagement
Als Teilleistung des Projektmanagements managen wir für Sie Kosten und Termine. Neben dem durchgängigen Aufstellen, Überwachen und Verfolgen von dezidierten Kosten- und Terminplänen geben wir Ihnen umfangreiche Handlungsempfehlungen bei auftretenden Abweichungen, um Ihr Projekt innerhalb der festgesteckten Projektziele nachhaltig zum Erfolg zu führen. Risiken werden systematisch und vorausschauend erfasst und Maßnahmen zur Begrenzung der Auswirkungen entwickelt.
Baumonitoring
Eine regelmäßige Kontrolle der Prozesse und Ergebnisse sowohl in Planung als auch bei der Realisierung sind essenziell, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten zu können. Tektoplan richtet für Sie ein professionelles Baumonitoring mit einem auf das Projekt individuell angepassten Berichtswesen ein. Die fortwährende Prüfung geschieht akribisch und mit dem notwendigen Hintergrundwissen. Im Falle eines Falles weisen wir unsere Auftraggeber proaktiv auf mögliche Abweichungen hin und schlagen geeignete Kompensationsmaßnahmen vor.
Inbetriebnahmemanagement
Das Management der Inbetriebnahme nimmt bei Gebäuden mit komplexer technischer Gebäudeausrüstung an Bedeutung zu. Ziel des Managements ist die geplante, nachvollziehbare und dokumentierte gewerkeübergreifende Inbetriebnahme von Gebäuden. Tektoplan managt und koordiniert die Inbetriebnahmen Ihres Gebäudes sowohl hinsichtlich der baurechtlich erforderlichen Nachweise und Nutzungsfreigaben als auch der gewerkeübergreifenden technischen Inbetriebnahmen. Weiter organisieren und überwachen wir die Einweisung des Bedienpersonals / des Property Managements und die vollständige Übergabe der Dokumentationsunterlagen. Dadurch legen wir den Grundstein für den kontrollierten und reibungslosen Betrieb des Gebäudes durch Ihr eigenes Personal oder den durch Sie beauftragten Dienstleister.